工作经历: |
2005/09--2005/11:唐山市金荣整形美容医院
企化部 总监
完全负责医院开业前所有工作的部署,并为全员培训市场营销知识、执行力等课程。完成医院的各种行政规章制度建设,监督企业VI的实施。并辅导市场部的工作,形成固定格式的广告计划、营销总结、市场调查报告等,为其培养了一个较为规范的营销团队。并为医院的领导层提出了一个全新的“服务”理念:高层服务中层;中层服务基层(主指临床);基层服务顾客。
2005/07--2005/08:北京普瑞医疗投资公司
投资管理部 区域经理(任银川市眼科医院视光中心行政主管)
在成功完成公司西安部署的任务后,立即被派往银川接替银川的全部工作,在短短的两周之内成功扭转中心与合作方不和谐的被动局面,中心共10人,共开展3个项目。员工士气大振,并创造公司利润最高、成本最低的记录,至今没有被超过。为公司培养营销主管、中心主任各一名。
2005/03--2005/06:北京普瑞医疗投资公司
投资管理部 区域经理(西安北方医院眼科视光中心行政主管)
春节过后就立马被公司委任为西安市北方医院眼科视光中心主管(即西安经理),算是临危授命,中心共11名员工,共开展3个项目。偿还了公司的25万左右的全部应付帐款,极大的降低了公司的运营成本,完成了公司的战略目标,并为公司培养了一个得力的营销主管(柴海峰,现任公司兰州医院的营销主管),并以中心力量发展成一所专科医院。
2004/07--2005/02:北京普瑞医疗投资公司
投资管理部 区域经理,(任青海省红十字医院眼科营销主管)
被公司派送到青海省红十字医院工作,主要负责市场推广营销工作,按“营销战”的理念提出“海、陆、空”的营销方法,组织网络医生、社区活动、精品广告等等多种市场手段,使该眼科由青海省名不见经传的科室,在半年多的时间一跃为全省名列前茅,主要手术量第一,综合实力和品牌第二的骄人成绩。
2004/01--2004/06:河北唐山市中医医院
医务科 行政专员/助理
北大青鸟阿博泰克培训中心,北京光华管理学院学习。并参加过泰康人寿保险公司的培训一期为时两周。
期间被北京普瑞医疗投资公司邀请多次加盟。帮助北京普瑞医疗投资公司组建,完成公司的选址、管理制度建设。期间边工作边学习。
1999/10--2004/01:河北唐山市中医医院
医务科 行政专员/助理
河北唐山市中医医院医务科(信息管理)主要负责医务科继续教育、信息查询、医学教学课件制作,主持医院信息科的组建,并负责医院的计算机教育培训。在这工作期间通过了微软的MCSE网络工程师认证。参加人力资源的自学考试。并被单位送到北大进修学习计算机技术,同时自己参加光华管理学院的学习3个月。并随医院院长到北大商帅天成商学院听EMBA课程3次。
1995/07--1999/10:湖北宜化集团股份有限公司
曾任车间团支部书记,并负责宣传工作,办黑板报等。工作之余通过机动车的驾驶员培训考试,并获得驾驶证,并且如今驾驶技术娴熟。
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